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先睹为快新超级买手

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-01-22  浏览次数:151
核心提示:先睹为快:新超级买手作者:1154群秘书长廖光明,北京临时工作组一组北京周和生物技术有限公司(总经理)社
 先睹为快:新超级买手
 
作者:1154群秘书长廖光明,北京临时工作组一组
            北京周和生物技术有限公司(总经理)
            社区智能发酵系统(创始人)
题图:郑宏/SoLoMo配图研究室
播音:张海凌/SoLoMo学习小站广播站
 
本文前半部分内容根据云凤老师的分享整理,不应该算是我本人的创客说。
 
新超级卖手即将于2017年1月22日左右上线,时间紧迫,本文希望在系统正式发布新超级买手之前能有一个预热,帮助大家对新超级买手有个框架性认识,为家人们玩转儿新超级买手提前做个铺垫。新超级买手的具体数字指标以系统正式发布为准。
 
系统推出的新超级买手和老超级买手一样,不是产业互联网项目,只是一个过渡性造血项目,目的是识人、选人、建设团队、适当造点儿血,帮助我们的家人轻松上阵,继续往前推进我们的产业互联网矩阵系统。
 
一、2017年我们要做几件事情:
 
1、优化我们的机制。垂直管理体系的机制,同时也是我们系统和工作组的机制。
 
2、数字化管理。数字化清理到工作组、秘书长和创客三级关系。最终导向我们的数字化平台进行智能管理。
 
3、构建三大战略体系:
 
1)超级买手。以超级买手为入口,梳理创客派对体系的底层数据。
2)债行。推出普惠金融、股权证券交易、资产管理三大平台,为我们的产业互联网项目落地运行做好准备。
3)社交图谱。汇集了威客系统和极客部落。通过以上三大战略体系梳理我们的底层数据,进而导入智能化管理。未来在我们核心工作的人员大概在200人以内,而200人以外全部用数字化管理。
 
4、根据行业发展情况,条件成熟的,开始构建系统行业项目的原型,为明年或后年逐步落地产业互联网项目做好准备。
 
所以说,今年是比较困难的一年,相信经过大家的协同努力,实现我们公开、透明的数字化管理目标,给大家一个清晰的路径。同时,今年有部分的造血项目,我们希望能反馈到我们的家人手里,让家人们没有负担地往前走。
 
少丹老师给我们设计的路径,我们是从自组织学习这个阶段,过渡到社会化营运阶段。过去两年都是自组织学习,今年既是自组织学习,又是营运过渡性造血项目,两大任务。以工作组、工作站为单元的自组织学习会一直延续下去,工作组的角色就是组织大家线下学习,还有一些会议。今年还有一个板块是营运,营运组的营运能力要体现出来。
 
二、6.12北京一组提出了“造血”的建议,经少丹老师慎重考虑,提出了“造血”的几个条件:
 
1、是所有的家人都要受益;
2、是提供的产品是为我们家人定制的,在外面是买不到的;
3、是财务是公开透明化的;
4、是要为系统赋能,系统信用要越用越多,不能消耗系统。
 
三、从6.12到现在,系统营运部报名人数700多人,选出各地营运组200-300人,最后选出了20多位系统营运部的成员。
 
在这个过程中,少丹老师也参加了。超级买手也是在大家自组织学习过程中产生出来的。这个阶段我们要开展以下的工作:
 
1、通过过渡营运阶段完成底层数据的梳理。超级买手是对我们创客派对的底层数据梳理,把广大创客汇集在超级买手中,实现三大战略功能:
 
1)造血功。超级买手产生利润的一部分分发到我们的工作组,哪个工作组工作开展地好就给予打分奖励。以北京二组为例,系统设一个北京二组集体钱包,北京二组根据各成员的参与情况,是全职还是半职,还是只是参与了一部分,给大家象征性地发一些工资。另外各组营运组寻找的产品,其销售利润的10%是奖励给营运组,因为他们需要付出人力物力。9%的营运包括了团队、技术,所有项目利润的2.5%分给群管委,都打在数字钱包里,分系统和各工作组两个密码共管。
 
数字资产。所有商业运作都使用数字资产,它就是钱,它与人民币1:1兑换。数字资产存在我们的数字钱包里。数字资产什么时候可以取呢?待到我们的加速器落地时就可以取了,因为那时的合伙人已经找准,加速器落地需要很多钱。系统不允许乱花钱,但保证衣食无忧。
 
信用资产。10个数字资产兑换1个信用资产。在债行的股权债券交易平台上交易我们的数字资产和信用资产。信用资产是给为系统做建设的人,如工作组的成员、垂直管理的各个部门(群管、工作站建设),他们没有更多的时间参加更多的造血项目,但他们用了很多时间参与系统建设,如培训等,那么我们每年会分配信用资产给各个参与的垂直管理单位,流通到单位后由单位协同分配到个人。之前的超级买手是个内测版,实际上是很不严谨的。新的超级买手我们请来了相关的金融专家一起设计,就会很规范,不会一下子就涨很多,那是不可能的,也是不真实的。信用资产在涨,那是有规律地在涨;数字资产在涨,但是有条件地在涨。超级买手在没有交易的前提下是没有数字资产的。
 
你替你的家人(外人)购买产品,买一次终身都会买,数字资产终身在积累,第一种是帮助你的家人加入买手行列,如果他们成为买手,会越来越多,帮助别人成为了超级买手,系统就会有信用资产给你,只奖励你的引荐人,第一波进来买东西的是我们的创客,因为我们秘书长长期为他们服务,他们信任我们,所有在注册这个环节,我们秘书长是有信用资产的。在今后帮助别人成为买手(不一定是创客)也同样会奖励信用资产,买手买东西也会奖励数字资产,买手再推荐了买手就与你没有关系了。这个是有区别的,我们是要去掉中间环节。
 
2)数据梳理功能:
第一阶段:秘书长1万人内测。
第二阶段:群管委10万人内测。
第三阶段:100万人创客注册。
 
以后过渡到100万人以外。目前登记的创客是200多万人,有许多预备秘书长几个月没有转正,正式秘书长、预备秘书长和自建群加起来估计现在群数已经超过10万个群,总人数已经超过3000万人了。我们通过超级买手会帮助我们的预备秘书长快速转正,现在是数据清理阶段,还不到我们的数据底层归纳阶段。我们数据清理会给大家一个ID号,ID号是按照顺序发放的,ID号里面有创客与秘书长的推荐关系,但是没有展示。下一步我们在底层数据智能化管理,智能化管理阶段我们会给大家一个IP地址,例如我是1154群的秘书长,后面三位数全是0的,都是秘书长。后面三位数是具体数字的,都是创客,从1154001-1154500,因为每个群最多只有500人。
 
3)项目构建:如何实现项目构建?超级买手看起来是个电商平台,实际上没那么简单。像玩儿游戏一样,这个一级、二级、三级是根据什么,第一,根据你的数字资产的积累量,或者说你的购买量,不完全是你的购买量大,你的数字资产就多。原来设计的从1-6级,买手像个导购,从1-6
 
 
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